Sẵn sàng vào “đại lộ” giao thương

Anh Long phấn khởi chia sẻ với anh Hào-chủ doanh nghiệp xuất khẩu nông sản: Sau những ngày giãn cách xã hội, cả nước đã chuyển sang “trạng thái bình thường mới”, cộng đồng doanh nghiệp các ông lại được “chắp thêm cánh”?

Chúng tôi còn chưa lành “vết thương” sau cú sốc “COVID”, bây giờ vẫn còn phải tiếp tục vừa chống dịch, vừa phục hồi, thì lấy đâu ra “cánh mà chắp”. (Hào nói).
Thấy thái độ bàng quan của Hào, anh Long trách: Ông chả chịu nghiên cứu tình hình gì cả. “Cánh” ở đây là EVFTA (Hiệp định thương mại tự do giữa Việt Nam và EU) đã chính thức có hiệu lực, mà nông nghiệp công nghệ cao- ngành kinh doanh chủ lực của Công ty ông sẽ là lĩnh vực tiềm năng được nhiều doanh nghiệp châu Âu quan tâm.
Ôi giời! Ông không nói ngay mà cứ ví von, vòng vèo. Hào dài giọng: Sao tôi có thể không biết điều trọng đại liên quan đến sự phát triển của doanh nghiệp mình cơ chứ?. Các Công ty Việt Nam đều mong chờ, nhất là các Công ty thuộc ngành dệt may, giày dép và nông sản - sẽ được “chắp thêm cánh”. Tại Kỳ họp thứ 9 này, Quốc hội xem xét, thông qua dự thảo Nghị quyết
phê chuẩn Hiệp định Thương mại tự do giữa Việt Nam và EU (EVFTA). Khi được Quốc hội phê chuẩn và hai bên hoàn tất thủ tục thông báo theo quy định của Hiệp định là sẽ chính thức có hiệu lực đối với cả EU và Việt Nam. Như vậy, một “đại lộ” giao thương mới đã mở ra, tạo cơ hội lớn cho các doanh nghiệp Việt thâm nhập vào thị trường đầy tiềm năng với 508 triệu dân và tổng sản phẩm nội địa khoảng 18.000 tỷ USD.
Long nghiêm giọng: Đường đã rộng, ưu thế thì nhiều nhưng không phải tất cả đều là “màu hồng”. Bởi doanh nghiệp Việt sẽ đối mặt với không ít thách thức về rào cản kỹ thuật như an toàn thực phẩm vệ sinh dịch tễ, quy tắc xuất xứ, nguy cơ về các biện pháp phòng vệ thương mại (khi rào cản thuế quan không còn là công cụ hữu hiệu để bảo vệ doanh nghiệp, các thị trường nhập khẩu thường sẽ sử dụng các biện pháp chống bán phá giá, chống trợ cấp hay tự vệ để bảo vệ ngành sản xuất nội địa)…
Để sẵn sàng bước vào “đại lộ” giao thương với EU, các doanh nghiệp phải chuẩn bị đáp ứng các thách thức, nâng cấp chuỗi cung ứng và chuỗi giá trị, nhằm bảo đảm tất cả các mắt xích trong chuỗi tuân thủ theo các thông lệ quốc tế. Định vị lại vị trí, vai trò, tái cấu trúc các thị trường, bạn hàng, nguồn cung ứng, đáp ứng yêu cầu về quy tắc xuất xứ và về tiêu chuẩn kỹ thuật của EU, xây dựng và phát triển thương hiệu... mới có thể tạo nên sức cạnh tranh cho hàng Việt.               
Đúng là như vậy! Công ty của tôi cũng đang quyết liệt tổ chức lại mô hình vận hành, để thích nghi với tình hình mới, chủ động đáp ứng với những thay đổi về môi trường kinh doanh thông qua việc xây dựng và điều chỉnh kế hoạch kinh doanh cho giai đoạn trung và dài hạn, nhằm thúc đẩy dòng chảy của hàng hóa vào thị trường EU. (Hào nói thêm).