Dấn thân đến cùng cho khát vọng hay câu chuyện về một Anh hùng

Nhiều người mới gặp bảo ông là người gia trưởng, khó gần, nóng tính. Với chúng tôi, gần 10 năm quen biết, thấu hiểu khát khao dấn thân đến cùng, luôn tự trau dồi tri thức và dám chịu trách nhiệm trước mỗi quyết định của mình để trở thành một Doanh nhân thành đạt, xây dựng nên một Doanh nghiệp Anh hùng mới thấy con đường đi đến thành công của một con người gian nan, vất vả song cũng thật vinh quang. Ông là Nguyễn Như So, Chủ tịch HĐQT, Tổng Giám đốc Công ty Cổ phần DABACO Việt Nam, Anh hùng Lao động thời kỳ đổi mới.

Khởi nghiệp từ con số không…

Ngày 29-3-1996, Công ty Dâu Tằm tơ Hà Bắc được đổi tên thành Công ty Nông sản Hà Bắc thì ngày 1-4 năm ấy Phó Giám đốc Công ty Vật tư Kỹ thuật Nông nghiệp Hà Bắc Nguyễn Như So được điều động về giữ cương vị Giám đốc. Chuyển sang phụ trách sản xuất kinh doanh khi mà cơ sở vật chất của Công ty chỉ vỏn vẹn một chiếc máy hàn trị giá 2,5 triệu đồng với 12 cán bộ, công nhân và vài căn nhà dột nát dù lòng nhiệt tình thì đầy ăm ắp nhưng nhìn “cơ ngơi” ấy, Nguyễn Như So không khỏi chán nản. Nhiều sinh viên mới ra trường xin về Công ty nhưng chỉ được vài ngày lại rũ áo ra đi vì tương lai doanh nghiệp quá “mịt mờ”. Bài toán khó phải cần đến những con người thông minh, năng động và sáng tạo. Bước đầu để có nguồn thu nhập trả lương cho công nhân, ông Giám đốc vận dụng “chiêu võ con buôn” cho anh em đi bán thuốc trừ sâu, phân bón… “lấy ngắn căn dài”. Năm 1996 Giám đốc Nguyễn Như So lập dự án mua máy móc, công nghệ và chuẩn bị xây dựng nhà máy chế biến thức ăn gia súc. Trong điều kiện vừa chia tách tỉnh, ngân sách còn hạn hẹp nhưng UBND tỉnh Bắc Ninh vẫn cố gắng cho Công ty Nông sản vay 1 tỷ đồng để đầu tư. Cùng lúc Nguyễn Như So đôn đáo huy động vốn từ nhiều nguồn để có số vốn hơn 10 tỷ đồng. Ông bảo: “Lúc đó không có tiền, chỉ bằng tấm lòng chân thành để quy tụ anh em. Buồn nhất là khi máy móc, thiết bị nhập về rồi mà mình còn chưa hình dung nổi nó sẽ được vận hành thế nào, sản xuất ra sao? Sản phẩm làm ra có tiêu thụ được không???”. Hàng trăm câu hỏi hầu như không có lời giải cứ quanh quẩn chiếm hết tâm trí ông, dằn vặt ông cả trong giấc ngủ, bữa ăn. Thế nhưng niềm tin vẫn mách bảo hướng sản xuất thức ăn chăn nuôi là đúng bởi khi đó Bắc Ninh vẫn là một tỉnh thuần nông, việc phát triển chăn nuôi theo mô hình trang trại sẽ được đẩy mạnh. Mầy mò mãi, có những đêm Nguyễn Như So thức trắng cùng đội ngũ kỹ thuật nghiên cứu mầu, mùi của từng loại thức ăn, rồi thiết kế mẫu mã bao bì. Hơn ai hết ông thấu hiểu Công ty có phát triển hay không, tồn tại hay phá sản chính là phụ thuộc vào sự thành công của dự án này. Sau nửa năm hoạt động, dây chuyền sản xuất thức ăn chăn nuôi DABACO đã chạy hết công suất 10.000 tấn/năm. Cùng lúc này, Giám đốc Nguyễn Như So tập trung chỉ đạo xây dựng Xí nghiệp gà giống công nghiệp Lạc Vệ vừa nhằm cung cấp giống gia cầm tốt nhất cho nông dân vừa dần hình thành mạng sản xuất kinh doanh khép kín: Sản xuất thức ăn chăn nuôi-con giống gia súc, gia cầm -chế biến thực phẩm.

... Đến dự án trăm tỷ

Sản phẩm thức ăn chăn nuôi với công thức phù hợp cùng các loại con giống chất lượng của Công ty được bà con nông dân tin dùng. Đến năm 2001, trước đòi hỏi của thị trường, Công ty tiếp tục tăng cường thiết bị, cải tiến công nghệ nâng công suất nhà máy sản xuất thức ăn chăn nuôi từ 10.000 tấn/năm lên 25.000 tấn/năm. Đồng thời triển khai dự án nhà máy thức ăn chăn nuôi cao cấp TOPFEEDS với kinh phí 100 tỷ đồng,  công suất tối đa 200.000 tấn/năm. Đây là một dự án lớn với công nghệ chế biến thức ăn chăn nuôi hiện đại vào bậc nhất Việt Nam lúc bấy giờ. Không ít dư luận cho rằng tiền vay nhiều thế lấy đâu mà trả? Lượng thức ăn gia súc, gia cầm lớn thế bán cho ai? Những câu hỏi lớn không dễ gì giải đáp, chỉ còn một con đường duy nhất là tiến thẳng vào khó khăn, đối đầu với nó. Nguyễn Như So cùng Ban Giám đốc chia người lặn lội tham khảo thị trường ở hầu hết các tỉnh, thành phố trong nước, đưa sản phẩm của công ty cạnh tranh sòng phẳng với những thương hiệu lớn lúc đó như Pro Con Cò (Pháp), Hyđro (Thái Lan), Cagil (Mỹ)… Mạng lưới đại lý phủ kín các tỉnh phía Bắc và miền Trung, nhiều lúc Công ty không đủ hàng cung cấp cho các đại lý. Sản phẩm của Công ty đạt tiêu chuẩn chất lượng ISO 22.000-2005 và liên tục nhiều năm đạt Giải Vàng chất lượng Việt Nam; giải thưởng Sao Vàng Đất Việt; Cúp Vàng thương hiệu và hội nhập… Năm 2004, Công ty được Đảng, Nhà nước phong tặng danh hiệu Anh hùng Lao động thời kỳ đổi mới. Tổng Giám đốc Nguyễn Như So được tôn vinh là một trong số 100 Doanh nhân tiêu biểu Việt Nam.

Năm 2006 Giám đốc Nguyễn Như So đã đề xuất xây dựng Nhà máy chế biến thức ăn chăn nuôi thuỷ sản công nghiệp cao cấp Kinh Bắc với công suất 25.000 tấn/năm. Nhà máy sau gần một năm đã hoạt động hết công suất góp phần quan trọng nâng cao nhận thức của nông dân, thay đổi cơ cấu nuôi trồng thuỷ sản của tỉnh và các vùng phụ cận. Cùng thời điểm này, để giảm bớt chi phí cho người nông dân, Công ty quyết định triển khai dự án DABACO Sông Hậu đưa sản phẩm thức ăn chăn nuôi vào khu vực đồng bằng sông Cửu Long. Từ thành công của dự án này thị trường thức ăn chăn nuôi gia súc, gia cầm, thuỷ hải sản khu vực miền Nam đã có một chỗ đứng riêng mang tên DABACO với hai Nhà máy DABACO Đồng Tháp 20 tấn/giờ và DABACO Sông Tiền (Tiền Giang) 10 tấn/giờ được xây dựng và đã cung cấp sản phẩm ra thị trường. Được biết, các nhà máy này hoàn toàn có khả năng tiếp tục nâng công suất khi thị trường có nhu cầu. Đây là bước mở rộng thị trường khá táo bạo song tập thể lãnh đạo Công ty có niềm tin và kinh nghiệm để thực hiện thành công các dự án. Thực tiễn từ hiệu quả sản xuất kinh doanh của các nhà máy đã chứng minh hướng đi đúng của Công ty, Giám đốc Nguyễn Như So khẳng định.

Thoả mãn đồng nghĩa với thất bại

Đó là triết lý sống được ông So nhắc đi nhắc lại nhiều lần trong câu chuyện với chúng tôi. Một người năng động, dám nghĩ dám làm như ông thì chẳng bao giờ chịu bằng lòng với chính mình, với những gì mình đã có cũng là điều dễ hiểu. Chẳng thế mà từ một doanh nghiệp Nhà nước quy mô nhỏ bé, làm ăn thua lỗ đến lương công nhân còn phải chịu mà đến giờ, qua hơn một thập kỷ xây dựng Công ty hiện quản lý 22 Nhà máy, Công ty, Xí nghiệp sản xuất thức ăn chăn nuôi cao cấp-cung cấp giống gia súc, gia cầm và chế biến thực phẩm nông sản, bao bì, kinh doanh thương mại và cả KCN, đô thị… Công ty đang dần hoàn thiện mô hình hoạt động của một Tập đoàn kinh tế đa ngành, đa lĩnh vực. Sự kiện cổ phiếu DABACO chính thức niêm yết trên sàn giao dich vu seo chứng khoán Hà Nội mà không bị rớt giá trong bối cảnh thị trường biến động là minh chứng cho sự vững mạnh của doanh nghiệp cũng như niềm tin của các nhà đầu tư.

Từ một doanh nghiệp nhỏ đang đứng trên bờ vực phá sản, Giám đốc Nguyễn Như So đã cùng tập thể xây dựng lên Công ty Cổ phần DABACO Việt Nam đa ngành nghề nhưng sản phẩm chính vẫn là các loại thức ăn và con giống chăn nuôi góp phần quan trọng vào tiến trình phát triển kinh tế-xã hội nông thôn. Với hàng chục loại thức ăn và nguồn cung cấp giống vật nuôi ổn định về giá thành, chất lượng ngày một nâng cao, Công ty đang là chỗ dựa vững chắc của người nông dân. Giám đốc Nguyễn Như So tâm sự: “Tôi ra đi từ làng quê nghèo khó. Cái vất vả của người nông dân đã ăn sâu vào tiềm thức, tôi muốn góp một chút sức lực cải thiện đời sống của họ”. Vâng, tâm nguyện và ý chí của ông đã, đang trở thành hiện thực. Mỗi năm công ty đưa ra thị trường hơn 4.000 lợn giống bố mẹ hướng nạc và 35.000- 40.000 tấn lợn giống thương phẩm, hàng triệu con gà, ngan và thuỷ cầm thương phẩm các loại đang góp phần đưa nông dân, nông thôn Bắc Ninh tiếp cận nhanh hơn với sản xuất tập trung, chăn nuôi hàng hoá hoà nhập cơ chế thị trường.

Vẫn biết không phải giấc mơ nào cũng trở thành hiện thực. Thành công chỉ đến với những con người có đủ dũng khí, bản lĩnh, nghị lực và năng động. Giám đốc Nguyễn Như So và tập thể lãnh đạo Công ty Cổ phần DABACO Việt Nam đã thể hiện được những phẩm chất của con người mới XHCN trong cơ chế thị trường và hội nhập đưa doanh nghiệp phát triển trở thành một trong những đơn vị chế biến nông sản và sản xuất thức ăn chăn nuôi lớn của đất nước.

Trong chiến tranh, “cuộc đời đẹp nhất là trên trận tuyến đánh quân thù”. Cả dân tộc cầm súng, những người lính xông pha trên trận tuyến đều là những Anh hùng. Đất nước thanh bình, những người lính năm xưa lại là những người tiếp tục tiên phong trên mặt trận phát triển kinh tế, mang một khát vọng làm giàu cho Doanh nghiệp và góp phần xây dựng đất nước thật mãnh liệt.

Xây dựng tập thể Doanh nghiệp trở thành đơn vị Anh hùng không dễ, cá nhân phấn đấu trở thành Anh hùng Lao động thời kỳ đổi mới càng khó hơn bội phần bởi đó không chỉ là kết tinh của cả một quá trình phấn đấu, rèn luyện, học tập không mệt mỏi mà còn là ý chí, khát vọng vươn lên hoàn thiện mình trong cuộc sống. Thành công đến với Giám đốc Nguyễn Như So nhưng dường như ông chưa bao giờ hết ước mơ, khát khao về những điều mới mẻ trong lộ trình chinh phục những đỉnh cao của cuộc đời. “Thực tế chúng ta mới bước vào hội nhập kinh tế quốc tế. Không có định hướng tốt, phát triển bền vững, nâng cao sức cạnh tranh của Doanh nghiệp thì sẽ tuột mất những cơ hội ngàn vàng. Mà cơ hội thì chỉ đến đối với người biết nắm giữ và phát huy nó tốt nhất”. Ông khẳng định khi chia tay chúng tôi trong cái nắm tay thật chặt, thật ấm áp.

Đào Khoa- Vũ Thắng