Xây dựng mối quan hệ lao động hài hòa trong doanh nghiệp

Bắt đầu xây dựng nhà máy từ năm 2001 tại Khu Công nghiệp Tiên Sơn, vượt lên khó khăn, Công ty Cổ phần Viglacera Tiên Sơn đã từng bước khẳng định uy tín và chất lượng trên lĩnh vực sản xuất, cung ứng gạch ốp, lát granite, đời sống người lao động không ngừng được cải thiện. Có được kết quả này, trước hết là do chi bộ Công ty khẳng định vai trò lãnh đạo xây dựng mối quan hệ lao động hài hoà trong doanh nghiệp.

Đến nay, Viglacera Tiên Sơn có 440 lao động, trong đó 118 người có trình độ chuyên môn Đại học, Cao đẳng, còn lại là lực lượng công nhân kĩ thuật và lao động phổ thông, với độ tuổi bình quân 26 tuổi. Đây là thuận lợi lớn trong việc tạo nguồn phát triển đảng viên mới. Từ 6 đảng viên lúc mới thành lập, đến nay chi bộ Công ty đã có 22 đảng viên, cả chính thức và dự bị. Từ năm 2004 đến nay, bình quân mỗi năm chi bộ kết nạp thêm 4 đảng viên mới. Với đặc thù là Công ty cổ phần song quan điểm của cấp uỷ chi bộ thống nhất xác định cán bộ quản lý các bộ phận phải được bồi dưỡng kết nạp Đảng, làm nòng cốt để phát triển Đảng đối với công nhân, lực lượng lao động trực tiếp. Từ đó các bộ phận từ văn phòng, kĩ thuật đến xưởng sản xuất phát hiện nhân tố điển hình đề xuất với chi bộ có kế hoạch cử đảng viên giúp đỡ. Chính vì vậy, việc kết nạp Đảng trong Công ty không chạy theo số lượng đơn thuần mà bảo đảm chất lượng. Những đảng viên được đứng trong hàng ngũ, ngoài tiêu chuẩn theo quy định của Điều lệ Đảng đều được trưởng thành từ thực tiễn sản xuất, kinh doanh, trong đó chất lượng, hiệu quả hoàn thành nhiệm vụ được giao là yếu tố được đặt lên hàng đầu. Công tác đánh giá, phân loại đảng viên được tiến hành bài bản, chặt chẽ được Đảng bộ Tổng Công ty Viglacera ghi nhận. Từ năm 2004 đến nay, chi bộ liên tục đạt trong sạch vững mạnh, tỷ lệ đảng viên đủ tư cách, hoàn thành tốt nhiệm vụ đạt hơn 90%. Các tổ chức Công đoàn, Đoàn thanh niên được công nhận vững mạnh.

Trong quá trình lãnh đạo, chi bộ Công ty đặc biệt coi trọng xây dựng mối quan hệ lao động hài hoà trong doanh nghiệp, mà mục tiêu số một là nâng cao đời sống mọi mặt cho cán bộ, công nhân viên. Để phát huy năng lực, sở trường của mỗi cá nhân, Công ty bố trí sắp xếp hợp lý, trên cơ sở ngành nghề mà người lao động đã được đào tạo. Hàng năm, người lao động được đào tạo lại tại chỗ, hoặc thông qua trường trung cấp nghề của Tổng công ty, nhằm cập nhật kiến thức, kĩ thuật mới, phù hợp với lộ trình đổi mới và mở rộng sản xuất của Công ty. Vai trò của Công đoàn, đoàn thanh niên phát huy hiệu quả, các hoạt động xã hội, văn hoá, văn nghệ, thể thao thường xuyên được tổ chức. Các điều kiện bảo hộ, an toàn vệ sinh lao động được bảo đảm, các chế độ lương, thưởng được chi trả đầy đủ, đúng thời gian, bình xét công khai. Cùng với chiến lược sản xuất kinh doanh hợp lý, doanh thu tăng trưởng từ 15%-20%/năm, thu nhập bình quân tăng từ 2,6 triệu đồng/người/tháng (năm 2007) lên 3,5 triệu đồng/người/tháng (9 tháng năm 2008), một trong những đơn vị có bình quân thu nhập cao của Tổng Công ty. Từ đó, người lao động yên tâm, gắn bó, tích cực đóng góp xây dựng đơn vị, coi Công ty như mái nhà thứ hai.

Qua thực tế hoạt động của chi bộ Công ty Cổ phần Viglacera Tiên Sơn cho thấy trong môi trường sản xuất, kinh doanh nếu biết phát huy, tập hợp trí tuệ của đội ngũ cán bộ, đảng viên, gắn kết lợi ích người lao động với sự phát triển của doanh nghiệp sẽ là động lực xây dựng tổ chức Đảng và các tổ chức chính trị xã hội trong doanh nghiệp vững mạnh.

Ngô Phú