Con người - Yếu tố quyết định sự phát triển

Hiện nay nhiều doanh nghiệp trong các KCN tập trung đang đứng trước khó khăn về thiếu hụt nguồn nhân lực chất lượng. Tuy nhiên, ở Công ty cổ phần kính GLACO việc áp dụng các chính sách ưu đãi phù hợp đã thu hút và sử dụng hiệu quả nguồn nhân lực đem lại hiệu suất cao trong sản xuất kinh doanh.

Tuy mới chỉ hoạt động gần hai năm tại Bắc Ninh nhưng Công ty cổ phần kính GLACO (KCN Quế Võ) đã tận dụng, phối hợp nhiều yếu tố thu hút những người có trình độ, tay nghề giỏi vào làm việc. Trong tổng số 54 cán bộ, công nhân của công ty có 1 thạc sỹ kinh tế; 13 người trình độ đại học; 3 cao đẳng và 25 người có bằng trung cấp nghề. Không những 100% người lao động được tham gia bảo hiểm y tế, xã hội, tổ chức Công đoàn chăm lo, bảo vệ quyền lợi hợp pháp mà ở mỗi chức vụ, cương vị, công ty đều có chính sách đãi ngộ bằng cơ chế tiền lương, thưởng đáp ứng yêu cầu về công việc và cuộc sống. Vì vậy, những năm qua, công ty không có trường hợp nhân viên, người lao động bỏ hoặc nghỉ việc để chuyển đến doanh nghiệp khác, trong khi nhiều công ty tại KCN Quế Võ liên tục xảy ra tình trạng này, điển hình như ở Mintac vừa qua đã có hàng loạt công nhân chuyển sang đầu quân cho Tập đoàn Khoa học-Kỹ thuật Hồng Hải (Đài Loan)… Ông Trần Hồng Quang, Trưởng phòng Hành chính-Nhân sự Công ty cho rằng, nhân lực chất lượng cao là nguồn tài sản quý giá của mỗi doanh nghiệp. Vấn đề tuyển dụng, sử dụng và duy trì nguồn nhân lực chủ chốt là điều kiện sống còn của doanh nghiệp. Bộ máy nhân sự gồm những người giỏi việc, năng động, sáng tạo là yếu tố quyết định sự tăng trưởng về quy mô của nhà máy. Thực tế ở GLACO cho thấy sản lượng, chất lượng hàng hoá luôn được nâng cao. Năm 2007, công ty này đã sản xuất hàng chục nghìn m2 kính các loại được thị trường và các đối tác đánh giá cao.

Từ thực tế ở Công ty cổ phần kính GLACO, cho thấy nguồn nhân lực luôn là tài sản quý của các doanh nghiệp. Tuy nhiên, để tránh tình trạng nguồn nhân lực bị “đánh cắp”, doanh nghiệp phải có chính sách đãi ngộ phù hợp mà chế độ tiền lương, thưởng, phạt nghiêm minh, tôn trọng luật pháp và người lao động, tạo cho họ môi trường làm việc thuận lợi là yếu tố quyết định duy trì và thu hút nguồn nhân lực chất lượng. Hơn thế, doanh nghiệp phải xây dựng, củng cố cho mình một thương hiệu mạnh trên thị trường, trở thành động lực và niềm tự hào của người lao động khi được tuyển chọn vào làm việc. Điều này đòi hỏi doanh nghiệp xây dựng được chiến lược phát triển lâu dài về kinh doanh và nhân lực, thể hiện trong việc tạo công việc ổn định, phát triển nghề nghiệp cho người lao động, có kế hoạch đào tạo về kỹ năng, chủ động nhân lực chất lượng từ chính nguồn lao động của đơn vị mình. Đưa công tác nhân sự là một phần trong chiến lược phát triển doanh nghiệp. Bên cạnh đó, người lao động cũng phải thay đổi tư duy vươn tới tính chuyên nghiệp bằng cách nâng cao kỹ năng, kiến thức nghề nghiệp, tác phong làm việc để hội nhập cùng doanh nghiệp và thời đại.

Hoàng Mai